• AI
  • BHP
  • Biznes
  • Certyfikacja
  • Cyberbezpieczeństwo
  • Doradztwo
  • Ekologia
  • ESG
  • HR
  • Innowacje
  • ISO
  • Normy
  • Praca
  • Raporty
  • Szkolenia
  • Transport
  • Wodór
  • Zarządzanie
  • Żywność
Centrum Press
Brak wyników
Wyświetl wszystkie wyniki
  • Zaloguj się
  • Notatki edukacyjne
  • Notatki informacyjne
  • Notatki ofertowe
  • Notatki prasowe
Centra prasowe
Newsroom
Centrum Press
Już za 18 zł dziennie możesz znacząco zwiększyć widoczność ofert. Zapraszamy do HP Biznes Express
Newsroom
Brak wyników
Wyświetl wszystkie wyniki
Centrum Press
Brak wyników
Wyświetl wszystkie wyniki
Witaj Notatki edukacyjne
Autor publikacji Zbigniew Turliński

Opanowanie asertywności w negocjacjach

Notatka edukacyjna

Francuski Instytut Gospodarki Polska > Francuski Instytut Gospodarki Polska
16.07.2024
Czas czytania: 4 min
51
A A
0

Negocjacje z trudnym partnerem, który stosuje brudne sztuczki i nieuczciwe taktyki w czasie rozmów negocjacyjnych, mogą być trudnym doświadczeniem dla każdej osoby, która siedzi przy tym samym stole negocjacyjnym. Jak bronić swojego stanowiska i zwyczajnie swojej godności? W takich sytuacjach proponuję skupić się na zachowaniu wysokiego poziomu asertywności podczas prowadzenia dyskusji o wysokiej stawce. Zerwać negocjacje i wyjść, skutecznie ochroni Twoje ego, ale transakcja ucieknie bezpowrotnie.

W tym artykule postaram się dostarczyć praktycznych wskazówek na temat prowadzenia negocjacji z niegrzecznymi i nieprzyjemnymi partnerami. Dzięki temu zachowasz kontrolę i osiągniesz korzystne wyniki.

Zrozumienie dynamiki negocjacji z trudnym partnerem

Negocjacje z trudnym partnerem wiążą się z radzenie sobie z wysokim poziomem napięcia, silnymi emocjami i potencjalną walką o władzę. Ważne jest, aby rozpoznać jaką taktykę wybrał Twój partner. Łatwiej jest przeciwdziałać skutkom takiego dewastującego zachowania, jeśli jesteś świadomy / świadoma, czy masz do czynienia z manipulacją, zwykłą agresją (próbą dominacji) lub oszustwem, zwanym elegancko bluf’em, aby podważyć Twoją pozycję. Zanim zareagujesz, najpierw zrozum, z czym masz do czynienia, a także dlaczego taka taktyka została użyta przez Twojego partnera.

Być może kryje się za nią niska wartość merytorycznych argumentów lub chęć dominacji z powodu braku innych rzeczowych argumentów na stole drugiej strony. Normalny, dorosły człowiek nie lubi się tłumaczyć, szczególnie przed osobami obcymi. Wprowadzenie Cię w sferę silnego dyskomfortu może być obliczone na to, abyś pragnął / pragnęła uciec od tej sytuacji. Za wszelką cenę i tak szybko, jak to tylko jest możliwe. Także za cenę niekorzystnych dla siebie ustępstw i z poświęceniem planowanych korzyści.

Zachowanie asertywności w obliczu nieuczciwej taktyki negocjacyjnej

W obliczu nieuczciwej taktyki partnera istotne jest zachowanie za wszelką cenę opanowania i kierowanie się asertywnym zachowaniem w tej nagłej i niekomfortowej sytuacji. Pierwszy atak trzeba zwyczajnie przetrwać. Im lepiej myślisz o sobie, im bardziej Twój kręgosłup moralny i system wartości jest silniejszy, tym będzie łatwiej.

Unikaj silnych reakcji emocjonalnych i w konsekwencji pochopnego zachowania, którego możesz później żałować. Takie działania będą działać przeciwko Twoim interesom. Zamiast tego skup się na jasnym i pewnym przedstawianiu swoich punktów. Zachowując stanowczość i opanowanie, możesz skutecznie odeprzeć wszelkie próby manipulacji lub zastraszenia.

Strategie radzenia sobie z niegrzecznością i nieprzyjemnym zachowaniem

Nieuprzejmość i nieprzyjemne zachowanie mogą być destrukcyjne i trudne do zniesienia. W tej sytuacji bardzo dobrze sprawdzają się działania, które pomagają nam wyznaczyć granice akceptowalnego poziomu rozmowy. Dzięki temu zachowasz profesjonalizm i będziesz reagować na wszelkie niewłaściwe zachowania w sposób spokojny, ale stanowczy. Zwracając się bezpośrednio do osoby, która narusza Twoją godność z żądaniem wyjaśnienia danego zachowania, możesz odwrócić sytuację, aby to ON / ONA, a nie Ty tłumaczyli się publicznie i potwierdzić tym samym swój autorytet, dojrzałość i zachować kontrolę nad procesem negocjacji.

Przezwyciężenie impasu negocjacji i przełamanie blokady decyzji

W negocjacjach z trudnymi partnerami impas i wzajemne zablokowanie się nie są wcale rzadkością. Aby pokonać te wyzwania, skoncentruj się na poszukiwaniu kreatywnych, akceptowalnych dla obu stron rozwiązań oraz poszukiwaniu wspólnej płaszczyzny i przeformułowaniu dyskusji. Podchodząc do sytuacji z elastycznością i otwartością, możesz przełamać impas i zbliżyć się do korzystnego dla Ciebie rozwiązania.

Wykorzystanie swojej BATNA w negocjacjach

Twoja najlepsza alternatywa dla negocjowanej umowy (BATNA) jest ważnym czynnikiem w negocjacjach, szczególnie w przypadku trudnych partnerów. Przygotowując się wcześniej do spotkania oraz dobrze rozumiejąc swoją BATNA i co ważne skutecznie ją wykorzystując, możesz wzmocnić swoją pozycję negocjacyjną, skutecznie wyznaczyć nieprzekraczalne granice i uniknąć presji w postaci niekorzystnych porozumień.

Budowanie relacji i budowanie zaufania

Pomimo trudnych doświadczeń z poszczególnych rund negocjacji, budowanie relacji i zaufania z trudnym partnerem może ułatwić Ci prowadzenie bardziej produktywnych oraz korzystnych negocjacji. Aktywnie słuchając, okazując empatię i znajdując wspólną płaszczyznę porozumienia, możesz stworzyć bardziej pozytywną atmosferę sprzyjającą współpracy, co prowadzi do lepszych wyników. Może też być doskonałym fundamentem dla wieloletniej, korzystnej współpracy dla obu stron stołu negocjacyjnego.

Na koniec negocjacji

Opanowanie sztuki asertywności w negocjacjach z trudnymi partnerami wymaga połączenia:

  • myślenia strategicznego,
  • świadomości celu,
  • inteligencji emocjonalnej
  • umiejętności skutecznej komunikacji.

Rozumiejąc dynamikę negocjacji i wdrażając strategie opisane w tym artykule, możesz pewniej poruszać się po dyskusjach oraz skuteczniej grać o wysokie stawki. W rezultacie osiągniesz pomyślne wyniki w negocjacjach z wymagającymi partnerami.

Skorzystaj ze szkolenia

Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarządzających

Negocjacje zakupowe z trudnym partnerem. Zaawansowany warsztat szkoleniowy z aspektami psychologicznymi

Zobacz także inneinteresujące notatki

Awansowałem na lidera produkcji i co dalej?

Czym jest lojalność pracowników i jak ją budować?

Jak podejmować decyzje?

Źródło: www.figpolska.pl
Centrum prasowe: Francuski Instytut Gospodarki Polska
Tematy: BATNABudowanie relacjiBudowanie zaufaniaDoradztwoFIGFIG PolskaInteligencja emocjonalnaKonsultingMyślenie strategiczneNegocjacjeReakcje emocjonalneSzkoleniaTaktyki negocjacyjneTrudny partnerWspółpraca
Udostępnij6Udostępnij1Tweetnij4
Francuski Instytut Gospodarki Polska

Francuski Instytut Gospodarki Polska

W ciągu 27 lat zbudowaliśmy silną pozycję w strategicznym doradztwie biznesowym i edukacji dla Top Managementu. W gronie Klientów mamy 31 000 reprezentantów kadry zarządzającej z ponad 2000 firm, w tym 60% z listy TOP 500 największych firm w Polsce.

Popularne notatki

Awansowałem na lidera produkcji i co dalej?

16.09.2024
790

Czym jest lojalność pracowników i jak ją budować?

15.09.2024
764

Jak podejmować decyzje?

15.09.2024
763

Work-Life Balance – badania

15.09.2024
766

Co myśleć vs Jak myśleć

14.09.2024
799

Krytyczne myślenie jako świadomy proces ułatwiający podejmowanie decyzji

14.09.2024
775
Następna notatka

NPS – wskaźnik nie tylko modny, ale i przydatny!

Zwolnienie ze względu na siłę wyższą

➦ Kontakt z centrum prasowym

Wiadomość do centrum prasowego
Imię i nazwisko
Adres e-mail
Numer telefonu
Treść wiadomości

Popularne notatki Top 5

  • Pakt na rzecz neutralności klimatycznej centrów danych

    19 akcje
    Udostępnij 8 Tweetnij 5
  • Szkolenia miękkie dostępne online

    18 akcje
    Udostępnij 7 Tweetnij 5
  • Szkolenia biznesowe Bureau Veritas Polska

    17 akcje
    Udostępnij 7 Tweetnij 4
  • DNV z tytułem Certification Body of the Year przyznanym przez BRCGS

    17 akcje
    Udostępnij 7 Tweetnij 4
  • System kafeteryjny Carrotspot

    17 akcje
    Udostępnij 7 Tweetnij 4

Najnowsze w Centrum Press

Awansowałem na lidera produkcji i co dalej?

16.09.2024

Czym jest lojalność pracowników i jak ją budować?

15.09.2024

Jak podejmować decyzje?

15.09.2024

Work-Life Balance – badania

15.09.2024

Co myśleć vs Jak myśleć

14.09.2024
Centrum Press

@ 2025 Propagatica Ltd.

Przydatne linki

  • Polityka prywatności
  • Regulamin serwisu

Nasze media

Witaj w Centrum Press

Zaloguj się na swoje konto:

Nie pamiętasz hasła?

Odzyskaj swoje hasło

Wprowadź swoją nazwę użytkownika lub adres e-mail, aby zresetować hasło.

Zaloguj się
Brak wyników
Wyświetl wszystkie wyniki
  • Centra prasowe
  • Kategorie
    • Notatki prasowe

@ 2025 Propagatica Ltd.